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汽巴精化加大对华市场投入汽巴精化加大对华市场投入黄玉荣

文章来源:环球娱乐网  |  2022-10-30

汽巴精化加大对华市场投入,汽巴精化加大对华市场投入

总部位于瑞士巴塞尔的汽巴精化公司近年来在精细化工行业日趋白热化的竞争中,已稳稳地站住了脚跟,成为世界精细化工业的领先者之一。我们从该公司的经营业绩中,可以看出其蓬勃的发展势头:2000年度其销售额超过79亿瑞士法郎,增长了9%。其中37%的销售额来自欧洲,37%来自西半球,其余26%来自东半球;净收益为4.52亿瑞士法郎,增幅达39%目前,汽巴精化的业务已遍及世界120个国家,全球员工超过2万人。而其业绩发展动力究竟来自何处?记者就此对该公司进行了采访。 精简架构全力革新 今年2月21日汽巴精化在瑞士苏黎世举行新闻发布会,麦以民博士首次以董事长暨执行总裁的身份,向传媒公布了未来发展构想。该公司经过改革后,现由5个业务部组成,包括塑料添加剂、涂料、水处理及造纸化学品、纺织化学品和家用及个人护理品。这5个业务部门将负责拓展市场,研究开发,生产和销售等工作,而所有非经营性的辅助业务都将由一个全球性的后勤服务集团统一处理完成。通过此次改组,到2002年,汽巴精化将大幅度降低成本,每年至少可节省5000万瑞士法郎。 汽巴精化的成功源于以创新和不断改进的长期战略为驱动力,全力为客户的生产过程和产品带来富有创造性的全新思路。该公司2000年度的79亿瑞士法郎销售额中,用于鼓励创新的研究与开发的费用超过了2.93亿瑞士法郎。对此,麦以民博士认为,汽巴精化的过人之处在于以下三个方面:一是新理念、新产品有助于其业务的发展,用创新方案开拓新市场;二是拥有良好的信誉;三是重视人才,在全球拥有庞大的人力资源。 汽巴精化最大的潜力在于人才,他们认为,员工是公司成功的基石,影响着公司业务经营的每一个部分,占有举足轻重的作用。为此,汽巴精化为所有的员工提供了良好的工作环境,对取得成就的员工予以奖励并提供个人发展机会。每个员工的工作表现与公司的整体业绩及发展目标密切相关,因为拥有了优秀人才就能创造辉煌的业绩。 对于未来如何发展,麦以民博士认为,第一是要保持盈利不断增长,要从客户、产品及工厂的角度,了解各方的需要。第二是不断创新,如果没有足够空间让研究人员抛开旧有的思想模式,发挥无限创意,新产品就不能诞生,而新产品在未来三四年将占总销售额的25%。第三是发挥人才的作用,要知人善任,吸收各方优秀人才,这样公司就会有更大的发展。第四是财力,要做到收支平衡。目前公司精简的架构,为今后取得强劲增长和创造丰厚利润打下了基矗今年公司的营业额预计将会取得超过2%的增幅,不包括利息、税项、贬值及分期摊还的盈利增幅将达到17.1%至17.6%。要实现这个目标,一方面需依靠内部增长,另一方面则需要进行对中小型企业的收购。而在中短期的发展中,拉丁美洲及亚洲是两个最有潜力取得理想增长的地区。 在华业务蓬勃发展 汽巴精化目前的业务遍及亚洲17个国家,2000年其亚太区的营业额占公司总销售额的26%,比1999年提高了14%。汽巴精化在中国地区的业务拓展已有百余年历史,特别是在1991年与原化工部签订长期的合作协议后,该公司在中国的业务发展又有了重大突破。在20世纪90年代,7家合资生产厂先后在中国4个城市建成,成为亚太地区主要的生产基地之一,公司致力服务于不同工业领域,包括塑料、油墨、涂料、纺织、造纸、汽车、家庭及个人用品等。目前,汽巴精化在中国地区的总投资达2.6亿美元,2000年的净销售额达4.13亿瑞士法郎,占公司全球总收入的5%。 关于中国加入WTO后汽巴精化将如何在华进一步发展,该公司中国地区总裁韩德伦先生认为,中国入世后将创造一个开放的市场,同时也带来更多竞争,对此,汽巴精化已做好了充分的准备。过去,许多西方投资者总是把其中国或亚太地区的管理机构设在中国香港或新加坡,而把生产厂设在中国内地,今后,一旦确认了中国的世贸组织成员的资格,情况就不同了,入世后在中国的外国公司将拥有贸易权并能够参与收费设施的建设。韩德伦先生认为,在中国获得更多的贸易权对公司未来的发展十分重要。同时,在研发方面,汽巴精化今后将会投入更多精力和资金,例如,在中国南方将建立一个纺织品技术中心,为客户提供新产品,致力于为中国和亚洲地区服务。

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